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李工-【0527-88266888】。 陕西省,延安市,黄龙县 黄龙县，隶属于陕西省延安市，地处黄土高原丘陵沟壑区，位于陕西省中北部，延安市东南缘。西接洛川、南与白水、澄城、合阳毗邻，东临韩城、北靠宜川。介于北纬35°24′05"—36°02′1"，东经109°38′49"—110°16′49"之间，南北长69.754千米，东西宽62.195千米，总面积2752平方千米。截至2022年10月，黄龙县辖5个镇，2个乡。截至2022年末，黄龙县常住人口4.06万人。
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工程签证是指延安黄龙工程预算过程中，由于特殊情况、甲方原因以及设计变更等因素，引起实际延安黄龙工程预算的工程量及费用超出合同范围所的签证。工程签证一般采用书面形式记录，由合同双方及第三方共同签字后形成文件，工程签证是延安黄龙工程预算的重要依据，对延安黄龙工程预算的控制有重要意义。工程签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证。工程技术签证是指延安黄龙工程预算组织设计方案、技术措施的临时修改；工程经济签证是指由于场地环境、业主要求、合同缺陷、设计变更等造成业主或承包商经济方面损失的签证，且涉及面广，比较复杂。工程工期签证是延安黄龙工程预算过程中有关工期方面的签证，包括延期、停工等。未经核实就签证。由于签证人员对延安黄龙工程预算控制管理的意识淡薄，对于签证工作不负责任，往往在签证时出现未经核实就签证的情况，这样的结果就是签证内容与实际不相符，从而对经济造成一定的损失。签证工作不及时。签证的时间是确保签证准确度的基础，因此签证要有时效性。签证要求合同双方对工程现场的实际情况进行准确测量、描述并签证手续，但是实际中有的业主现场代表不负责任，不重视签证的时效性，造成签证不能及时，往往靠事后补办完成。有些承包商为了追求利益，私自对签证日期进行操作进而将工期推迟。在延安黄龙工程预算过程中对其不利时，承包商往往故意推迟签证，造成了延安黄龙工程预算时的矛盾。
正确处理基建延安黄龙工程预算与工程质量的关系。项目建设延安黄龙工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程延安黄龙工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加延安黄龙工程预算成本，提高延安黄龙工程预算。延安黄龙工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好延安黄龙工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低延安黄龙工程预算。正确处理基建延安黄龙工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括延安黄龙工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低延安黄龙工程预算，造成延安黄龙工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加延安黄龙工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理延安黄龙工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低延安黄龙工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用延安黄龙工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、延安黄龙工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
鉴于此，延安黄龙工程预算咨询企业，应引进项目经理责任制、精准化绩效考核制等，面向工程咨询服务进行咨询团队的管理与整合，构建专业化、以项目全周期为核心的咨询团队，专门负责向委托方提供全过程工程咨询服务。延安黄龙工程预算咨询企业，也要按照法律法规以及全过程工程咨询服务合同，面向项目各阶段的特点以及实际监理要求，承担起延安黄龙工程预算全过程的咨询责任。此外，为避免出现恶性竞争以及违规违法等行为，还要加强对咨询服务企业的信用审核，构建全过程咨询服务企业的诚信体系，专门对各大企业进行信用评价，一旦发现企业出现违法违规情况直接记入黑名单中，限制其在咨询行业招投标中的发展，为延安黄龙工程预算咨询企业发展全过程工程咨询提供政策保护，实现行业的发展。5.5实现项目信息化管理，构建信息化管理平台。延安黄龙工程预算咨询企业从事全过程工程咨询，其目的主要是为了满足业主的需求提供相应的咨询服务，而咨询过程中涉及的策划、涉及以及造价核算等，是实现全过程工程咨询的目的。为给业主提供满足需求的咨询服务，延安黄龙工程预算咨询企业应选择合适的技术标准与合适的原始数据等资源，借助这些数据资源面向整个建筑项目生命周期，创建项目信息、价格信息以及设计政策法规等信息库，实现对全过程工程的监管，以发挥大数据以及BIM技术的优势。延安黄龙工程预算咨询企业走向全过程工程咨询，应立足于全过程工程咨询服务发展现状，加强对造价工程师的培养，借助政府对全过程工程咨询企业发展的扶持，规划延安黄龙工程预算企业的全过程工程咨询发展道路，实现延安黄龙工程预算咨询企业转型发展。
建筑工程招投标阶段的延安黄龙工程预算控制管理的重点在于明确相关延安黄龙工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确延安黄龙工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确延安黄龙工程预算过程中的项目管理主要内容包括对延安黄龙工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的延安黄龙工程预算技术降低延安黄龙工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程延安黄龙工程预算质量，降低延安黄龙工程预算成本，缩短延安黄龙工程预算工期。延安黄龙工程预算材料费用是延安黄龙工程预算阶段延安黄龙工程预算的重要组成部分，占据整个延安黄龙工程预算的一大部分，因此应该重点作好延安黄龙工程预算阶段的材料费用管理工作，有效减少延安黄龙工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目延安黄龙工程预算的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在延安黄龙工程预算前期阶段。提高延安黄龙工程预算现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。
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